O gerenciamento de estoque permite que as organizações tenham uma visão completa dos produtos que precisam ser reabastecidos, bem como os hábitos de compra de seus clientes. 
 
Para ter um gerenciamento do estoque eficaz é necessário conhecer os produtos que você  possui em maior número de saídas, aqueles que estão parados, entre outros. 
 
Não é uma tarefa fácil - e você sabe disso. 
 

 
E quando falamos de tecnologia, podemos ser mais precisos: o uso de Sistemas de gerenciamento.  

É graças a eles que as empresas podem obter dados efetivos e em tempo real para tomar decisões estratégicas que farão a diferença nos resultados do negócio.  
 

O gerenciamento de estoque como uso de sistemas é a capacidade de uma empresa controlar e organizar a quantidade de cada produto ao longo de suas operações. 

É extremamente importante para qualquer empresa ter um entendimento completo e absoluto de seu estoque de produtos e necessidades. Deve-se notar que ter um grande número de produtos não significa que seu negócio está indo bem. Afinal, muito estoque ocioso também é dinheiro estacionado.  

Comprar muitas ações nem sempre pode ser benéfico. Vale a pena considerar todas as possibilidades. Portanto, o gerenciamento de estoque e os aplicativos devem saber quais produtos estão sendo produzidos mais e quais estão produzindo menos para tomar decisões a partir deles. 

A gestão de estoque não pode ser mantida sem um monitoramento completo de quanto está entrando e saindo. 

Lembre-se, entradas e saídas não são apenas sobre substituições e vendas, mas também sobre possíveis perdas e deslocamentos ao longo do caminho. 

Quando a gestão de estoque e aplicativos funciona como deveria, as empresas, além de tomar melhores decisões de vendas, evitam erros e compram produtos desnecessários que, por exemplo, têm preços atrativos. 

Enquanto a oportunidade parece boa, responda a si mesmo: essa compra é realmente necessária? Isso faz sentido para seus clientes? Estes ou produtos similares estão esgotados? Se sim, qual é a saída deles? 

Veja bem: tudo isso é estratégico. Ao assumir o controle do que está acontecendo em sua empresa, você pode gerenciar efetivamente seu inventário e aplicativos e tomar as decisões corretas. 

Reduzir custos, otimizar a entrega, melhorar o relacionamento com o cliente, aumentar a eficiência e, assim, melhorar os resultados do negócio, é o que sua empresa busca.
 

Saiba utilizar seu sistema de gerenciamento de estoque que essa realidade pode começar a se formar. Uma coisa está relacionada a outra. Afinal, é um processo com etapas a serem concluídas.
 

Por exemplo, um bom sistema pode eliminar o uso de papel e planilhas, simplificando o processo de verificação desses estoques com soluções inteligentes e intuitivas. 

Onde saber quantos produtos estão no armazém e clicando nele você pode obter todas as informações relevantes como preço, quantidade, característica geral, etc. 

Além disso, quais de seus produtos estão vendendo mais e quais são menos. Armado com informações como essa, você pode criar promoções para desabafar itens estagnados. 

A verdade é que um sistema não fará seu gerenciamento de estoque, mas pode facilitar o trabalho conectando seu estoque já digitalizado com seus vendedores externos. Demais, não é? 

Tudo isso pode ser feito integrando outras plataformas com o sistema. 

Saber o que está em estoque dá aos vendedores as informações necessárias para fechar a venda. Alternativamente, uma rota de coleta otimizada pode até ser desenvolvida para que o veículo traga os suprimentos necessários no momento necessário. Dessa forma, você pode evitar que um cliente fique frustrado por querer algum produto que você não tem em estoque.  

Vender o que ele não pode entregar? Como fica a imagem da empresa aos olhos dos clientes? 

Essa é uma realidade para empresas que não conseguem gerenciar efetivamente seus estoques. Como o vendedor externo sabe o que está negociando com o cliente para entrega no prazo? 

Com um sistema, ele pode! 

Através da tecnologia, ele pode buscar informações sobre o produto em tempo real.  
Isso não só contribui para uma venda confirmada, mas também para acelerar sua conclusão.  
 
Afinal, dúvidas são imediatamente esclarecidas com fatos e dados concretos.  
E, por meio do próprio sistema, o vendedor já passa o que chegará ao fundo da empresa.  

Ter o auxílio de softwares e sistemas integrados pode facilitar longos processos e reduzir a taxa de erros, evitando gastos desnecessários. 

A tecnologia auxilia na otimização de tempo, melhoria de organização e comunicação. Além de outros benefícios que a iBR pode te mostrar.  

Quer saber mais sobre como um sistema pode auxiliar sua empresa? Agende uma demonstração gratuita!